Ukens notater #56: Den Albanske hæren kommer
Etterpåklokskap er alltid den beste klokskapen, men historier har også en lei tendens til å gjenta seg hva gjelder disrupsjon i tek-bransjen. Igjen og igjen.
We’ve learned and struggled for a few years here figuring out how to make a decent phone. PC guys are not going to just figure this out. They’re not going to just walk in.
sa Palm-sjefen Ed Colligan om Apples lansering av iPhone i 2007. Et par år senere fantes ikke selskapet.
Steve Ballmer, daværende sjef for Microsoft, var heller ikke nådig og dømte iPhone nord og ned i denne smått legendariske videoen.
Disse to veldig bastante påstandene slo åpenbart ut veldig dårlig når vi kjenner historien som følger. Det er vanskelig å spå framtiden og det er ekstra vanskelig for etablerte aktører å se disrupsjon komme. Harvard professoren Clayton Christensen definerte dette som disruptiv innovasjon på tidlig 90-tallet og snakket da både om new-market disruption og low-end distruption.
New-market disrupsjon kommer som regel fra toppen og er når konkurrenter definerer en helt ny standard på produktet og innoverer derfra. Dette var det som skjedde med Apple og iPhone. Low-end disrupsjon er derimot det motsatte. Den kommer fra bunnen. Med et dårligere produkt, men lavere pris og sakte men sikkert forbedrer produktet seg samtidig som de stjeler kundene til de etablerte aktørene.
Denne uka fikk vi et glimrende eksempel på akkurat hva low-end disrupsjon faktisk kan bety.
Many of the companies that make the shows and movies that Netflix delivers to mailboxes, computer screens and televisions companies whose stocks have not enjoyed the same frothy rise, and whose chief executives have not won the same accolades are pushing back, arguing that the company is overhyped, and vowing to charge much more to license their content.
«It’s a little bit like, is the Albanian army going to take over the world? I don’t think so»
sa Jeffrey L. Bewkes, sjefen for Time Warner i 2009, når han avfeide Netflix som en konkurrent og sammenlignet dem med «den Albanske hæren». Femten år senere kjøper Netflix Warner Bros.
Fredag offentliggjorde nemlig Netflix at de legger hele 83 milliarder dollar på bordet og kjøper Warner Bros. Det inkluderer HBO, HBO Max, spillstudioet Warner Bros Games og noen av de mest legendariske IPene i Hollywood som Harry Potter, Game of Thrones, og DC Comics.
Mange interessenter, inkludert Apple, Comcast og Paramount skal ha vært i samtaler med Warner Bros, men det er kanskje noe overraskende at det var Netflix som stak av med seieren. Men for Netflix er det logisk, skal de fortsette å vokse må de spise en større del av den tiden folk bruker på underholdning. Og når YouTube, Fortnite, TikTok og andre medier spiser av tiden du kan bruke på Netflix, er det å kontrollere ikonisk innhold helt essensielt for å konkurrer. Netflix bygger ikke lenger bare en strømmetjeneste. De bygger infrastrukturen for global underholdning og din oppmerksomhet.
Netflix startet som en low-end disruptor. DVD-utleie over post. Deretter strømming. De fikk kun det «dårlige» innholdet til Hollywood og ble latterligjort. Innhold var alt og Netflix eide jo ingenting så de kunne vel ikke konkurrer mot Hollywood.
Sakte, men sikkert forbedret Netflix tjenesten sin. Brukeren sto i fokus og Netflix var åpenbart et produktselskap. Appen var (og er) den beste strømmeappen og kvaliteten på produktet var i en annen liga enn samtlige konkurrenter. Så kom eget originalt innhold. Knallgode serier som «Narcos», «Squid Game», «Stranger things» osv. Deretter streaming av spill og live-sendinger av sport. Nå er Netflix totalt dominerende i streaming og sirkelen er sluttet når streaming er alt vi gjør. Utfordreren er blitt giganten som sluker sine konkurrenter.
Hollywood reagerer som forventet med sjokk, fornektelse og dramatikk. Paramount føler seg sviktet. Skydance mener de kunne fått avtalen gjennom raskere. Det er åpenbart en mulighet for at konkurransetilsynet i USA setter en stopper for denne avtalen, men jeg tipper timingen med Donald Trump i det hvite hus er god for Netflix og deres aksjonærer.
Nå er spørsmålet, hvem utfordrer Netflix?
Dominic Preston
Georg Szalai
Jeg har hatt nesten alle iPhones som Apple noensinne har laget, men noen av dem har satt et litt større avtrykk i hukommelsen og teknologihistorien enn andre. For meg var det den originale iPhone, iPhone 4, iPhone 6 og iPhone X. Etter å ha brukt tid med iPhone Air tror jeg den også setter et større avtrykk. Jeg har skrevet litt om iPhone Air 👇🏻
Mats Staugaard
🤖 AI
Google lanserer agenter i Gmail, Drive og hele Workspace
Google annonserte Workspace Studio på I/O i sommer som en lukket beta, men har denne uken gjort det tilgjengelige for mange fler med Google Workspace. Workspace Studio er et verktøy som lar brukere bygge, dele og kjøre Gemini-drevne agenter for Gmail, Chat, Drive og tredjepartstjenester uten at du trenger å lære deg koding. Du kan lage agenter som automatisk kategoriserer mailen din, prioriterer mail hvor tonen er dårlig, lagrer vedlegg fra enkelte personer i utvalgte mapper på Drive osv. Du kan med andre ord sette opp agenter som jobber for deg rett i Workspace.
Google utfordrer Nvidia (og OpenAI)
Foreløpig har Nvidia vært ganske enerådende i det å levere hardwaren som trengs til å levere AI, men denne uka har Google åpnet opp for å selge sin AI-hardware (TPUer) til andre enn seg selv. Meta er i samtaler om å bruke Googles TPUer i sine AI‑prosjekter. Dette vil redusere Metas avhengighet av Nvidia, gi Google et nytt inntektsben og øke konkurransen om AI‑compute mellom skyleverandører og chip‑leverandører. Ben Thompson i Stratechery peker også på at Google med Gemini 3 og kommersialisering av TPUs nå utfordrer både Nvidias posisjon som dominerende leverandør av AI‑compute og OpenAIs rolle som modellleder og dealmaker på hardware-siden.
LLMer kan redusere verdien av nettverkseffekter
Benedict Evans argumenterer godt for at store språkmodeller kan gi anbefalings- og søkesystemer en form for «forståelse» som gjør det mulig å bygge gode anbefalinger uten å nødvendigvis eie en stor egen brukerbase og ha nettverkseffektene som normalt kreves.
Begrenser vibe coding innovasjon?
Anil Dash beskriver «vibe coding» som både noe som åpner masse muligheter, men også noe som begrenser innovasjon og devaluerer utviklerarbeid. Jeg synes dette er en veldig spennende diskusjon med mange fasetter. Det er åpenbart veldig bra å demokratisere teknologi og la flere mennesker kunne delta i det å bygge. Samtidig skaper disse verktøyene avhengighet, skjuler feil og sikkerhetshull for brukere som ikke forstår koden og begrenser rommet for innovasjon fordi modellene i hovedsak replikerer fortiden. Denne diskusjonen er ikke over.
EUs AI håp Mistral lanserer nye åpne modeller
Franske Mistral er det ledende Europeiske AI-selskapet som konkurrer i ligaen til OpenAI, Google og Anthropic og gjør mye spennende. Denne uka lanserte de Mistral 3 som er en familie på ti åpne modeller og rommer alt fra flaggskipet Mistral Large 3 til ni små Ministral 3-varianter designet for å kjøre lokalt på alt fra bærbare PC-er og mobiltelefoner til droner og innebygde systemer. Mistral satser dermed ekstra på små finjusterte modeller som er fleksible og kan brukes overalt.
Booking.com introduserer AI-agent for partnere
Jeg er en flittig leser av eksempler på hvordan selskaper implementerer AI i sine produkter og verdens største reisenettstedet Booking.com har akkurat publisert en lengre sak hvor de viser hvordan de har bygget en AI-agent som automatisk foreslår svar til på meldinger til utleiere og velger mellom eksisterende maler, generert tekst eller å avstå fra å svare.
DeepSeek tilbake med ny utfordrer til GPT-5 og Gemini 3
I fjor på samme tid sjokkerte DeepSeek fra Kina verden ved å lansere Deepseek 3 som nådde nesten opp til de amerikanske modellene. Nå er Deepseek tilbake med oppdateringer og lanserte i uka som gikk to nye varianter om har kombinert resonnering og autonom utføring. De ligger rett bak de kommersielle modellene til Google, OpenAI og Anthropic.
🌎 Big Tech
Exodus Apple?
Det siste året har vi ventet på at Apple skulle levere sin nye AI, men denne uken fikk vi i stedet en hel bunke personalmeldinger. Juridisk sjef, policy-sjef, AI-sjef, toppsjef for design er alle på vei ut, samtidig som COO Jeff Williams allerede har meldt overgang til pensjonisttilværelsen.
Alan Dye, som har hatt ansvaret for interaksjonsdesign, forlater Apple for å bli Chief Design Officer i Meta Reality Labs. I media beskrives dette som et kupp for Meta, men normalt godt plasserte John Gruber beskriver det helt motsatt på innsiden av Apple og i designmiljøet. Gruber er brutalt tydelig; Dye har vært veldig dårlig likt blant grensesnittdesignere og hans tiår i ledelsen blir omtalt som en sammenhengende nedtur med kosmetisk fokus, svak interaksjonsdesign og en kultur der politikk trumfet håndverk. Dye erstattes av Stephen Lemay som har jobbet med interaksjonsdesign i Apple siden slutten av 90-tallet.
Apples AI-sjef John Giannandrea kunngjorde også at han går av og trer inn i en rådgiverrolle fram til våren 2026. Jobben hans tas over av Amar Subramanya, tidligere AI-forsker fra Microsoft- og Google. Giannandrea ble i all praktisk forstand presset ut etter at Siri og Apple Intelligence ble tatt fra han i mars etter manglende fremdrift på en smartere Siri. Om dette påvirker Apples AI-planer vites ikke, men for meg virker det som Giannandrea allerede var ute.
Bloomberg meldte lørdag at også sjefen for Apples prosessorutvikling, Johny Srouji, vurderer å forlate Apple. Johny er en Apple absolutt ikke har lyst å miste. Han har vært instrumentell i å få Apple til å bli ledende innen prosessorutvikling.
Så store omveltninger i toppen hos Apple er ikke normalt og jeg kan ikke huske at det har skjedd tidligere. Katalysatoren kan kanskje være ryktene om at arvtakeren for Tim Cook blir John Ternus, dagens VP of Hardware Engineering. Hvis John er mannen, vil det være naturlig for en del andre som ønsket å posisjonere seg for denne rollen trekker seg. Politikk og maktkamp med andre ord.
Russland blokkerer FaceTime
Det strammes stadig inn i Russland og siste nytt er nå at Apples FaceTime har blitt blokkert. FaceTime er ende-til-ende kryptert som betyr at verken Russiske myndigheter eller Apple kan se eller høre hva som foregår i samtalene. Det liker man ikke i Russland.
Waymo kjører nå mer som oss dødelige
Robottaxiene til Waymo har begynt å kjøre mer aggressivt i San Francisco. Biler gjør ulovlige u-svinger og kjører mer som vanlige mennesker. Waymo, som er eid av Google, sier de vil være mer «tydelige» sjåfører for å skalere i tett bytrafikk, men jeg er vel litt usikker på om jeg vil at min robottaxi skal ta ulovlige u-sviner. Sikkerhet og offentlig tillit er ganske alfa-omega for at vi skal la datamaskiner kjøre bilene våre. Waymo på sin side kan peke på 100 millioner førerløse miles kjørt og 91 % færre alvorlige skader enn menneskelige sjåfører. Unektelig veldig imponerende.
🔎 Small Tech
Lucas forlater Shifter
Lucas Weldeghebriel som startet Shifter slutter i Shifter etter å bygget opp nettstedet til å bli en utrolig viktig del av startup-miljøet i Norge. Shifter ble solgt til Schibsted som deretter solgte det videre til Watch Media som nå nedbemanner. Veldig synd, men Lucas har også startet nyhetsbrev. Det skal jeg lese og så har vi jo begge det til felles at selskapet vårt ble kjøpt av Schibsted og på veien ut av Schibsted starter vi begge nyhetsbrev 😂
🌟 Annet
Slik lurer nettsidene deg
NRK har en veldig fin sak som viser hvordan vanlige nettsteder bruker psykologiske knep a.k.a dark patterns som falske lesertall, kunstig knapphet og sterke fargekontraster for å presse brukere til å klikke. Slik produktdesign prioriterer engasjement, manipulasjon og konvertering framfor å begeistre. Det er ganske irriterende.
Klarna lanserer Tap to Pay i Europa
Klarna lanserer Tap to Pay i 14 europeiske markeder inkludert Norge og gjør dermed appen om til en kontaktløs lommebok som lar brukere betale med NFC - ikke ulikt Vipps. Dette gir Klarna tilgang til betalingsøyeblikket i fysiske butikker og kortterminaler i tillegg til netthandel hvor Klarna lenge har vært dominerende. Vipps har dermed fått enda en konkurrent om lommeboka.